国家矿山安全监察局今年先后印发《矿山安全监察系统量化考核办法》等四项考核制度和规定，对改进推动高质量发展的政绩考核提出要求。湖南局以此为契机，着力加强和改进单位（部门）绩效考核、领导班子考核和个人考核等三项考核工作，推动各级领导班子和干部树牢正确政绩观，真抓实干、干事创业，为建设湖南矿山安全监察高素质干部队伍，推进和实现矿山高质量发展奠定坚实基础。

　　厘清职责任务，传导压力责任。对照党中央要求，对标国家局“3331”考核体系，湖南局结合三定职责和内设处室工作职责以及年度重点工作任务目标等，聚焦主责主业、优化指标设置、列出负面清单、划出底线红线，严格考核责任，提高考核质量，推动干部落实全面从严治党、查企督政、事故防范、守正创新重点任务目标。

　　盯紧目标狠抓落实，实行分级分类考核。坚持围绕中心、服务大局，突出政治素质考核，进一步改进和完善考核方式方法，注重综合保障、执法监督、一线执法、后勤技术支撑等不同职能、不同部门、不同类型、不同层次，对单位（部门）绩效考核划分综合处室、业务指导处室、监察执法处室、公益一类事业单位和经营创收事业单位等4个分类评价单元，设置共性和个性指标，增强考核指标设置精准性。对主要领导干部和班子成员、不同岗位的领导干部也有不同的考核要求，不搞“上下一般粗”、“左右一个样”，二级巡视员、处长、主任、书记划分为一个评价单元，同一赛道比拼处室、部门量化得分、平时考核审核评鉴、年度测评，继续扎实做好干部职工平时考核、年度考核、专项考核、任期考核。注重定性与定量结合，把握好潜绩和显绩的关系，审核评鉴与量化评分相互验证，确保考准考实。

　　发挥好干部考核指挥棒作用，加强考核结果运用。坚持考用结合，坚持树立以严格执法论英雄，以安全生产的实绩实效论成败的鲜明导向，将考核结果与干部选任、职级晋升、及时奖励、教育培训、治庸治懒直接挂钩，让“躺平者”无处可躺、实干者实惠吃香。