强化压力传导，形成责任闭环。落实局党组的政治责任，及时学习贯彻上级决策部署，专题研究部署狠抓落实措施，坚持问题导向推动查纠整改，切实把过紧日子的要求贯穿到矿山安全监察工作全过程各方面。局党组书记、局长吴卫龙亲自主导研究制定财务管理、资产盘活、项目建设等方面的系列管理制度，靠制度规范和引导各单位、各部门习惯过紧日子。落实财务处的主抓责任，通过年初编制预算计划、按月通报预算执行、点面提醒注意事项、靶向修正不良倾向等有效调节管控手段，切实按归口管理原则进行条块管控、过程控制、指标调度。落实各单位的协同责任，通过项目管理、平时考核、例会讲评、问题清单等措施，压实各职能处室在预算管理中的协同配合职责。

强化预算管理，兜牢“三保”底线。坚持把落实党中央、国务院重大决策部署和国家局党组年度工作要点作为预算安排的首要任务，重点保障监察执法等核心业务运行，重点保障矿山安全治本攻坚三年行动等重大任务顺利实施，重点保障工资社保等要素保障刚性支出，切实兜牢保民生、保工资、保运转的“三保”底线，确保全省矿山安全生产形势保持总体稳定，预算资金使用绩效不断提高。 

强化财经纪律，控减“三公”经费。严格控减会议经费，规范会议费管理，完善《会议管理办法》等制度，全局会议费2023年较改革前2019年下降68.26%。严格控减接待经费，完善《公务接待管理办法》，实行公务接待突出问题“负面清单”管理制度，无公函不接待，按规定收取接待对象伙食、交通等费用，公务接待费2023年较改革前2019年下降66%。严格控减公务用车经费，全面加强对公务车辆燃料、维修等费用支出检查，实行公务车辆定点加油、专人管理，公车运行维护费下降率28%。

强化资产管理，拓展收益路径。坚持资产管理与预算管理相结合，资产配置与单位发展需要相匹配，有效控制增量，积极解决存量问题，强力推动8个历史遗留资产问题得以有效解决。探索盘活资产的有效路径，规范所属单位资产的出租审批，提高国有资产使用收益。利用京东平台拍卖处置老旧家具，处置收入规范上缴国库，确保国有资产收益最大化。

强化厉行节约，防止跑冒滴漏。坚持把过紧日子要求融入日常，以规范管理为抓手，以节能降耗为重点，大力推进节约型机关建设。严格办公设备、中央空调用电管理，热水、照明等系统精细化维护保养。推行无纸化办公，除机要文件外，所有收发文均在OA系统线上流转、线上处理，省局召开的会议原则上不印发纸质材料，机关印刷费较改革前下降81%。