针对辖区煤矿企业落实“八条硬措施”工作中存在的不足和问题，湖南局监察执法二处要求矿山企业主要负责人扛牢落实“八条硬措施”第一责任人责任，紧盯管理、素质、系统、装备等四要素综合施策，统筹抓好“八条硬措施”落到实处。

加强企业管理。健全安全生产责任制，配强配齐安全管理人员和安全管理系统，推动总工程师“当常务”，进一步完善安全管理体系，安全副矿长由上级公司任命，安全检查机构实行派驻制，充分发挥安全监督作用，确保防突机构的实体化运行，加快落实企业内部隐患报告奖励制度，加强采掘队伍班组建设，选育配强优秀的班组长。

提升员工素质。按要求配备五职矿长、五职技术员，严查假学历等问题，确保企业管理人员素质的真实性；广泛开展培训，提高员工对“八条硬措施”的理解和执行能力，特别是提高应急处置的能力。

着力系统治理。完善三到五年的采掘接替计划，以“精排一年、细排两年、五年规划”为原则，有序安排生产接替部署，解决瓦斯治理的时间和空间紧张问题；配套三到五年的隐蔽致灾因素普查方案，以及相关的地质说明书、钻探、物探等方面资料；编制好瓦斯治理的规划和年度计划；做好合理开采布局，优化采掘工作面布置，完善各项系统。

提升装备水平。抓好六大系统的完善，着重加强抽采系统升级；加强监测系统，做到调度室的全面控制；加强固定岗位无人值守；大力推行智能化打钻、岩巷综掘；加强设备、设施、硐室等的管理，进一步提高安全保障水平。